智能礦山運(yùn)維管理辦法

發(fā)布日期：2025-06-11 責(zé)任編輯:中譽(yù)鼎力

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摘要：對石料礦山進(jìn)行智能化運(yùn)維管理是提升效率、保障安全、降低成本、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

對石料礦山進(jìn)行智能化運(yùn)維管理是提升效率、保障安全、降低成本、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。以下是一些核心的方法和技術(shù)：

一、全面感知、實(shí)時監(jiān)控

1、手段：傳感器、攝像頭、定位設(shè)備、無人機(jī)、掃描儀等。

2、對象：設(shè)備狀態(tài)（振動、溫度等）、生產(chǎn)流程、人員位置、環(huán)境（粉塵、邊坡）、能源消耗。

3、結(jié)果：海量實(shí)時數(shù)據(jù)匯集到統(tǒng)一平臺。

二、智能分析、主動預(yù)警

1、手段：AI算法、大數(shù)據(jù)分析、規(guī)則引擎。

2、動作：實(shí)時比對閾值，觸發(fā)即時報(bào)警（如設(shè)備超溫）。分析歷史+實(shí)時數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在故障/風(fēng)險。視頻AI自動識別違章、異常（如未戴安全帽、皮帶跑偏）。

3、結(jié)果：生成不同級別的預(yù)警信息。

三、精準(zhǔn)派單、閉環(huán)處置

1、手段：工單管理系統(tǒng)、移動APP。

2、動作：系統(tǒng)根據(jù)預(yù)警類型、位置、緊急程度，自動生成工單。智能派發(fā)給合適的維修人員/團(tuán)隊(duì)。維修人員通過APP接收工單、查看信息、執(zhí)行任務(wù)。完成后線上確認(rèn)驗(yàn)收，反饋結(jié)果。

3、結(jié)果：任務(wù)執(zhí)行有記錄、可追蹤、可考核。

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動、持續(xù)優(yōu)化

1、手段：KPI分析、模型調(diào)優(yōu)、流程復(fù)盤。

2、動作：定期分析關(guān)鍵指標(biāo)。評估預(yù)警準(zhǔn)確性、模型效果、流程效率。根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化，調(diào)整報(bào)警閾值、改進(jìn)預(yù)測模型、簡化流程、更新維護(hù)策略、降低庫存/能耗。

3、結(jié)果：運(yùn)維效率、設(shè)備可靠性、成本效益、安全性持續(xù)提升。

保障措施

1、制度保障：制定配套的《智能化運(yùn)維中心管理規(guī)定》、《智能點(diǎn)檢操作規(guī)程》、《預(yù)測性維護(hù)工單管理細(xì)則》、《智能化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理辦法》等規(guī)章制度。

2、資金保障：將智能化運(yùn)維的軟硬件投入、維護(hù)費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用納入年度預(yù)算。

3、技術(shù)保障：與可靠的供應(yīng)商、技術(shù)合作伙伴建立長期合作關(guān)系，獲取技術(shù)支持。培養(yǎng)內(nèi)部核心技術(shù)力量。

4、文化保障：營造數(shù)據(jù)驅(qū)動、持續(xù)改進(jìn)、安全工作的企業(yè)文化，鼓勵員工積極參與智能化運(yùn)維實(shí)踐和提出改進(jìn)建議。

簡單記憶口訣為“看得到（監(jiān)控）、想得早（分析預(yù)警）、派得準(zhǔn)（派單）、干得好（執(zhí)行）、變得優(yōu)（優(yōu)化）”。

礦山智能化運(yùn)維管理是一個閉環(huán)、迭代、協(xié)同的過程。它以統(tǒng)一平臺為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力，通過智能感知全面掌握狀態(tài)，利用AI分析實(shí)現(xiàn)預(yù)測預(yù)警，依托流程化、移動化的工單管理高效執(zhí)行任務(wù)，結(jié)合精細(xì)化的備件、能源、安全環(huán)保管理優(yōu)化資源配置，并通過科學(xué)的績效評估不斷發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化模型、改進(jìn)流程、提升人員能力。

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