在掌握樓宇控制工程的具體施工特點(diǎn)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理、有效的施工方案，在堅(jiān)持以施工方案為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，做好現(xiàn)場(chǎng)智能化管理，健全樓宇控制施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理制度。

樓宇控制工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段是受到外界影響最大的階段，因此，項(xiàng)目部必須明確管理責(zé)任，實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量安全責(zé)任制度。同時(shí)也有利于增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)樓宇控制現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理制度的健全。與此同時(shí)，以樓宇控制工程施工進(jìn)度為依據(jù)，合理調(diào)配人員，提高施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理水平。注重培養(yǎng)管理人員的智能化管理能力，引領(lǐng)管理人員樹(shù)立安全文明施工的意識(shí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，為健全樓宇控制施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理制度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。