通過對樓宇自動化項目的分析，其中關于施工技術主要包括通信系統(tǒng)和安防系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)以及接收系統(tǒng)等幾個方面。即在各項系統(tǒng)施工過程中會存在大量的管線，如不對其進行合理布局，則會在一定程度上增加樓宇自動化施工管理工作的難度。為實現(xiàn)樓宇自動化施工管理工作的規(guī)范化，需對施工管理目標進行合理設定，對管理方向進行明確，其中具體的流程如下所示。

1.施工管理目標的設定

在樓宇自動化施工管理工作中，為對管理目標進行合理定位，需結合相關標準，以樓宇自動化系統(tǒng)的功能為切入點，對施工整體狀態(tài)進行真實反映。在此過程中，通過對管理目標的設定，能夠有效地提高施工質量。

2.施工單位管理目標的設定

對于施工單位而言，施工管理目標的設定在樓宇自動化施工質量控制方面中有著決定性作用。基于此在施工單位對施工承包商選擇時，需要采用資質高以及信譽優(yōu)的承包商，進而從根本上提高施工質量。從施工項目的角度進行分析，由于樓宇自動化系統(tǒng)內部涵蓋較多的工程項目，如承包商難以對各項目之間的責任進行合理劃分，則無法避免在樓宇自動化施工中存在著某些方面的漏洞，電氣運行質量與人員的安全有著不同程度的影響。

3.施工成本目標的設定

施工成本是樓宇自動化項目工作開展首要關注的內容，結合先進的資金管理以及成本控制的方式，實現(xiàn)施工單位經濟效益的最大化。在后期的施工項目結算過程中，利用成本全面共享的方式，對投資匯報的經濟效益進行合理規(guī)劃與統(tǒng)計，實現(xiàn)施工單位經濟效益的提高。

如上所述，施工管理貫穿于整個樓宇自動化項目的始終，所以其施工管理流程是很重要的。本文所講述施工管理目標的設定、施工單位管理目標的設定以及施工成本目標的設定都是施工管理流程中很重要的組成部分，大家可以好好了解一下。