眾所周知，樓宇自控是十分復雜的，其復雜性的表現(xiàn)除了子系統(tǒng)眾多、設備眾多之外，涉及到的組織機構眾多也是其復雜性的一大表現(xiàn)。為了更好的實現(xiàn)樓宇自控，應明確組織體系，界定職責任務！

樓宇自控是一項系統(tǒng)、浩大的工程，整個樓宇自控工程從設計到施工都涉及到諸多角色，這些角色專業(yè)、層次不同，大體分為設計方、建設方、工程方、系統(tǒng)集成商、監(jiān)理方，這些部門相互聯(lián)系又相互制約，其協(xié)調配合程度對樓宇自控工程的進度和質量有著直接的影響，如果不加以協(xié)調將很難進行有效的監(jiān)管。今后樓宇自控應首先明確組織體系，運用系統(tǒng)工程的思想，理清楚樓宇自控工作運作的規(guī)律，從而圍繞著不同的工程節(jié)點開展監(jiān)管工作。

如上所述，在樓宇自控組織體系中，設計方、建設方、工程方、系統(tǒng)集成商以及監(jiān)理方各有不同的任務，是相互獨立的，但是又需要進行密切配合，所以明確組織體系，界定職責任務是相當重要的。